Una Claudia
para ti.

El trabajo, preparado.
Tú marcas el criterio.

Desliza para descubrirla

Claudia Dirección: lo que sabe quien dirige la empresa

Claudia Dirección Datos de ejemplo

Tu Claudia de Dirección

¿Qué se ha atascado esta semana?

Tres propuestas de Comercial llevan más de cinco días sin respuesta: Atlántico, Norte y Brisa.

¿Quién va más cargado?

Pablo, de Comercial: 14 encargos abiertos y 4 propuestas esperando. Sara tiene margen para cubrir Brisa.

¿Cuánto tardamos en responder a los clientes?

Cinco horas de media esta semana, una menos que la anterior. Atención al cliente, dos horas.

Seguimientos de ComercialEncargos por personaRegistro de Atención
Comercial: lo que se atasca
Propuesta a Atlánticosin respuesta desde el lunes
Renovación de Norte6 días
Presupuesto de Brisa5 días
Administración
Facturas del mesenviadas
Certificado de junioentregado
Operaciones: lo que se atasca
Entrega de material a Nortependiente de confirmar
Atención al cliente
18 consultas16 resueltas
1 escaladagarantía de un pedido
Personas, esta semana
  1. Pablo DíazComercial01 d0
  2. Javier MoraOperaciones022 h0
  3. Sara RuizComercial06 h0
  4. Elena CastroAtención02 h0
  5. Laura GómezAdministración03 h0

Pablo tiene 4 propuestas sin respuesta desde hace más de cinco días.

Informe semanal, lunes a las 8:00 Para: dirección

La empresa, semana 39

0encargos resueltos
0compromisos abiertos
0atascados
0horas de respuesta media
Informe-semana-39.pdfRutina de cada lunes

Lo que gana tu empresa

Saltar ↓

01 / Capacidad · escenario

90 horas a la semana para tu equipo.

Tu equipo, la misma jornada

Buscar. Preparar. Hacer seguimiento.Lo repetitivo pasa a Claudia. Tú conservas el criterio.

Supuestos: 5 personas × 40 h/semana · 60 % delegable · recuperación del 75 %.

Horas potenciales. Escenario ilustrativo, no resultado medido.

02 / Tu escenario

¿Cuánto trabajo podrías recuperar?

90 hpotenciales / semana

Supuestos: 5 personas × 40 h/semana · 60 % delegable · recuperación del 75 %.

Elige cuánto recuperar del trabajo delegable, no de toda la jornada.

03 / Del encargo a la revisión

Menos buscar y copiar. Más revisar y decidir.

Una propuesta para un cliente

  1. 01
    PeticiónDefine lo que necesitas
  2. 02
    FuenteEncuentra la información
  3. 03
    BorradorPrepara el documento
  4. 04
    Tu revisiónDecide qué se envía

Ejemplo ficticio: preparar una propuesta y revisarla antes de enviarla.

04 / El mismo equipo

El equivalente a 2,25 personas, en tiempo.

Sigues contando con tu equipo

90 hpara dedicar a más trabajo

Supuestos: 5 personas × 40 h/semana · 60 % delegable · recuperación del 75 %.

Equivalencia a 40 h/semana. Capacidad potencial; no puestos sustituidos.

05 / Preparar y seguir

Respuestas preparadas. Decisiones en tus manos.

Seguimiento de una propuesta

Borrador preparadoListo para revisar
Necesita aprobaciónTu decisión
Esperando al clienteEn seguimiento

Ejemplo ficticio. El envío requiere aprobación cuando corresponda.

06 / Valor del tiempo · escenario

Más capacidad. Calcula lo que vale.

7.623 €valor bruto del tiempo / mes
90 hpotenciales / semana
2,25jornadas equivalentes de 40 h/semana
Ver un lunes con Claudia ↘

Supuestos: 5 personas × 40 h/semana · 60 % delegable · recuperación del 75 %.

Coste supuesto: 3.388,15 €/persona/mes. Valor bruto; no beneficio neto ni ahorro de nómina.

Supuestos y cálculo

Sin separador de miles. Horas: más de 0 y hasta 168; trabajo delegable: 0–100%; coste: 0–100.000 €.

Horas semanales = personas × jornada × fracción delegable × recuperación. Valor mensual = personas × coste mensual × fracción delegable × recuperación. No se descuentan Claudia, implantación ni revisión. No es una previsión ni un ROI neto.

Un encargo de Claudia, de principio a fin

    Un lunes con Claudia La Claudia de cada persona de tu equipo. Escenario ficticio

      23 sin leer

      Marta Ruiz, de Atlántico08:57

      Resumen del trimestre

      Hola, ¿nos podéis mandar hoy el resumen de gastos del tercer trimestre? Lo necesitamos para la reunión del jueves. Gracias, Marta.

      Carpetas autorizadas
      atlántico tercer trimestre
      Facturas julio Atlántico.pdf
      Presupuesto 2025 Norte.pdf
      Facturas agosto Atlántico.pdf
      Contrato marco Atlántico.pdf
      Facturas septiembre Atlántico.pdf
      Atlántico, gastos del tercer trimestre
      0 €Jul
      0 €Ago
      0 €Sep
      Resumen T3

      Cifras de ejemplo.

      Para: Marta Ruiz. Asunto: Resumen del trimestre

      Hola, Marta: Te adjunto el resumen de gastos del trimestre. Si necesitáis el detalle por proveedor, os lo preparo antes del jueves. Un saludo.

      Resumen-T3.pdfSin enviar

      Escucha cómo empieza tu día con Claudia.

      Tu revisión

      Respuesta a Marta

      Esta tarde

      Preparar la reunión

      Voz sintética de Claudia y tareas ficticias. No se activa tu micrófono.

      Pendiente de tu aprobación

      Respuesta a Marta Ruiz

      Te adjunto el resumen de gastos del trimestre. Si necesitáis el detalle por proveedor, os lo preparo antes del jueves.

      De tu Claudia a la de Laura

      Necesito el certificado bancario de junio para Atlántico.

      Enviado. Acceso a este documento, nada más.

      Pendientes Lunes 09:04
      Laura, de Administración
      Certificado pedido
      Marta Ruiz, de Atlántico
      Esperando respuesta
      Rutina

      Resumen de gastos de Atlántico

      Primer lunes de cada trimestre, 08:00

      Claudia, en marcha.

      Demostración con datos de ejemplo.0:00 / 1:04

      ¿Qué encargo le darías a tu Claudia?

      Cuéntanoslo

      Del encargo
      al resultado.

      Una conversación puede convertirse en un informe, una consulta resuelta o un seguimiento para tu equipo. Mira qué puedes pedir y qué recibes en cada caso.

      Dilo cuando
      lo necesites.

      Encarga un resumen entre reuniones, consulta un documento o retoma un asunto sin tener que escribirlo todo. El trabajo continúa en la conversación.

      Qué puedes pedir
      Una consulta, un resumen o la preparación de un informe.
      Qué recibes
      Una respuesta por escrito y, cuando lo pidas, un documento que puedes revisar y compartir.
      Tu encargo por voz
      «Prepara un resumen de los gastos del trimestre y señala qué conviene revisar.»
      Resumen del trimestre

      Gastos por mes, observaciones
      y documentos de origen.

      Un resultado que puedes revisar
      Ejemplo ilustrativo. No se activa el micrófono.

      Lo que puedes poner
      en manos de Claudia.

      Conversación
      Chat y archivos adjuntos, con asuntos separados.
      Correo
      Búsqueda, borradores y seguimiento de respuestas.
      Agenda
      Consulta y propuestas de cambios antes de aplicarlos.
      Archivos
      Carpetas autorizadas, consulta y propuestas de archivo.
      Informes
      PDF, gráficos y tablas descargables con fuentes.
      Rutinas
      Encargos recurrentes con horario y controles.
      Memoria
      Hechos y preferencias que puedes corregir.
      Investigación
      Fuentes públicas para contrastar una consulta.
      Voz
      Conversar y continuar el trabajo por escrito.
      Equipo
      Solicitudes compartidas con un alcance definido.
      Dirección
      Una visión del trabajo autorizado de la empresa.
      Atención al cliente
      Consultas y seguimientos en los canales habilitados.

      La información
      de tu empresa.

      Una Claudia por persona. El trabajo compartido lleva un alcance definido: qué se necesita, para qué y quién puede acceder.

      Dirección también tiene un alcance. La visión de empresa se construye sobre la información autorizada para ese rol.

      Privacidad activa desde el primer día. Retención cero en el proveedor de modelos, siempre activa, y sin usar tus datos para entrenarlos.

      ¿Dónde te hace
      falta Claudia?

      Cuatro preguntas para entender tu trabajo.
      Una propuesta que parte de lo que nos cuentes.